クライアントレビュー
サービスをご利用いただいた企業様からいただいた率直なご意見です
佐藤 誠
製造業 | 横浜市
収益分析サービスを利用しました。データに基づく客観的な分析により、これまで見落としていた収益改善の機会を発見できました。提案内容も実現可能性が高く、段階的に導入できる点が良かったです。
2026年1月18日
田中 優子
サービス業 | 東京都
組織改善のコンサルティングをお願いしました。現場の声をしっかり聞きながら進めてくださり、スタッフからの理解も得られました。ワークフローの見直しにより、業務効率が明らかに向上しています。
2026年1月24日
鈴木 健太
小売業 | 川崎市
長期パートナーシップで2年ほどお世話になっています。四半期ごとのレビューで市場動向を把握でき、先手を打った戦略を立てられるようになりました。ただ、初期の調整には時間がかかりました。
2026年2月3日
高橋 美穂
製造業 | 相模原市
丁寧なコミュニケーションと専門的な分析に満足しています。経営層だけでなく、現場マネージャーとも対話しながら進めていただき、全社的な理解が得られました。報告書も分かりやすく、社内共有しやすかったです。
2026年1月29日
山本 大輔
IT企業 | 横浜市
収益分析を依頼しました。財務データの読み解き方が専門的で、自社では気づかなかった視点を提供していただけました。改善提案の優先順位付けも明確で、実行に移しやすかったです。費用対効果も納得できる範囲でした。
2026年2月7日
中村 彩
サービス業 | 町田市
組織構造の見直しをお願いしました。役割の重複や曖昧な責任範囲が明確になり、チーム間の連携がスムーズになりました。導入後のフォローアップも丁寧で、調整が必要な部分にすぐ対応していただけました。
2026年2月10日
成功事例
実際のプロジェクトで達成された成果をご紹介します
製造業A社：収益構造の最適化
課題
複数の製品ラインを持つ製造業で、どの製品が収益に貢献しているか不明確でした。全体の売上は安定していましたが、利益率の低下が続いていました。
ソリューション
製品別の収益性分析を実施し、各ラインの貢献度を可視化しました。低収益製品の見直しと高収益製品への注力戦略を提案しました。
成果
6ヶ月で営業利益率が4.2%向上。製品ポートフォリオの再構成により、収益性の高い事業への経営資源の集中が実現しました。
"データに基づく客観的な分析により、直感ではなく事実に基づいた意思決定ができるようになりました。Stratigonの支援なしでは、この改善は難しかったと思います。"
— 代表取締役
小売業B社：業務プロセスの効率化
課題
店舗拡大に伴い、本社と店舗間の情報共有に遅延が発生していました。業務の属人化も進み、スタッフの異動時に引き継ぎが困難になっていました。
ソリューション
ワークフローを可視化し、ボトルネックを特定。標準業務プロセスを策定し、役割と責任を明確化しました。情報共有の仕組みも改善しました。
成果
業務処理時間が平均28%短縮。スタッフの満足度も向上し、離職率が前年比で15%減少しました。情報伝達の遅延もほぼ解消されました。
"現場の声を丁寧に聞きながら進めていただき、押し付けではない改善ができました。スタッフも前向きに変化を受け入れてくれました。"
— 人事部長
IT企業C社：長期戦略による成長加速
課題
成長は続いていましたが、市場環境の変化への対応が後手に回ることが多く、競合に先を越されるケースが増えていました。
ソリューション
長期パートナーシップを通じて、四半期ごとの戦略レビューを実施。市場トレンド分析と競合動向のモニタリングにより、先手を打つ戦略を立案しました。
成果
1年間で売上成長率が18%から27%に向上。新規事業の立ち上げも成功し、収益の多様化が進みました。経営層の意思決定スピードも改善しました。
"外部の客観的な視点を定期的に取り入れることで、自社の盲点に気づけるようになりました。継続的な支援により、戦略の一貫性も保てています。"
— 経営企画室長
実績と信頼
数字で見るStratigonの実績
75+
支援企業数
92%
顧客満足度
35%
平均改善率
8年
設立からの実績
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中小企業診断士資格保有
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