Stratigonのアプローチ
データに基づく分析と実践的な実装支援により、企業のビジネスパフォーマンス最適化を実現します。各サービスは、企業の課題と成長段階に応じて選択できます。
現状分析
財務データと市場情報を統合し、収益構造とパフォーマンスの現状を詳細に把握します。
戦略立案
分析結果に基づき、実装可能性を考慮した具体的な改善策と実行計画を策定します。
実装支援
提案の導入プロセスをサポートし、効果測定と必要に応じた調整を行います。
提供サービス
貴社のニーズに合わせた3つのコンサルティングサービス
収益分析と最適化
企業の収益構造を詳細に分析し、成長機会を特定するコンサルティングサービスです。財務データと市場状況を組み合わせた客観的な評価により、収益改善の具体的な方向性を提示します。
主な内容
- 売上構成の詳細分解と各セグメントの収益性評価
- 低パフォーマンス領域の特定と改善余地の可視化
- 市場動向と競合環境を考慮した成長機会の提示
- 実装可能性を評価した改善提案の作成
プロセス
財務データの収集とヒアリング（1週間）
収益構造の分析と課題特定（1-2週間）
改善提案の作成と報告（1週間）
組織構造とワークフロー改善
組織構造とコアワークフローを評価し、業務効率の向上を実現するコンサルティングサービスです。役割の明確化からボトルネック解消まで、組織全体のパフォーマンス改善を支援します。
主な内容
- 現在の組織構造とワークフローの詳細評価
- 役割と責任の明確化による効率化
- 業務プロセスのボトルネック特定と改善策提示
- チーム間コミュニケーションパターンの最適化
- ステークホルダー調整と合意形成の支援
プロセス
現状調査とヒアリング（2週間）
組織分析とボトルネック特定（3週間）
改善設計とステークホルダー調整（2週間）
導入支援と効果測定（1-3週間）
長期戦略パートナーシップ
継続的な戦略支援を提供する長期的なパートナーシップサービスです。定期的なパフォーマンス評価、市場分析、戦略助言により、企業の持続的な成長を実現します。
主な内容
- 四半期ごとのパフォーマンス評価と分析
- 戦略イニシアチブの効果測定と調整
- 市場トレンドと競合動向の継続的分析
- 経営層への戦略的助言セッション
- 優先順位付けとリソース配分の最適化
四半期サイクル
各四半期：パフォーマンスレビュー → 戦略調整 → 実行支援 → 効果測定
最適な対象: 継続的な戦略改善を求める企業、成長段階にある組織、外部視点による客観的評価を定期的に必要とする経営チーム
サービス比較
貴社のニーズに最適なサービスを選択してください
| 機能 | 収益分析 | 組織改善 | 長期パートナーシップ |
|---|---|---|---|
| 収益構造分析 | |||
| 組織構造評価 | |||
| 実装支援 | |||
| 継続的レビュー | |||
| 市場トレンド分析 | |||
| 経営層助言 | |||
| 最適な対象 | 収益改善を 優先する企業 |
業務効率化を 求める企業 |
継続的成長を 目指す企業 |
品質基準
全サービスに共通する品質保証
機密保持
すべてのプロジェクトで秘密保持契約を締結し、企業情報を厳格に管理します。
成果測定
明確なKPI設定と定期的な効果測定により、取り組みの成果を可視化します。
専門チーム
各分野の専門知識を持つコンサルタントが、プロジェクトを担当します。
フォローアップ
導入後も一定期間のサポートを提供し、円滑な実装を支援します。